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薪酬設(shè)計不再難！水木知行2024年度薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2024-03-07 10:46
- 水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營（2024）
一、課程信息
課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時間：2024年4月12-13日 11月29-30日
上課地點(diǎn)：北京市
課程老師：趙國軍
開課時長：2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理/薪酬管理
課程價格： 5860元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對象：企業(yè)薪酬管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業(yè)碩士、博士以及授課教師等。
二、課程背景
想必您有以下諸多困惑：
- 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？
- 公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？
- 公司為什么招聘不到合適的員工？
- 公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？
- 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業(yè)績依然沒有起色？
- 別人家有效的激勵方式，公司照搬為什么會失效？
1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿意！企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！
- 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
- 企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
- 企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
- 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
- 員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？
- 不同崗位層級、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵到底是什么？
- 激勵機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計才能充分調(diào)動員工積極性？
- 什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？
- 如何設(shè)計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？
- 互聯(lián)網(wǎng)時代以來，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補(bǔ)短板的管理實踐已經(jīng)被做強(qiáng)長處，贏家通吃的做法而取代！
- 不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應(yīng)對不確定性對管理的挑戰(zhàn)？一是個人能力越來越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說話，注重結(jié)果要關(guān)注過程。
建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級體系、目標(biāo)管理體系、績效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。
趙國軍老師（《薪酬設(shè)計與績效考核全案》作者）與水木知行高級顧問聯(lián)合組隊，手把手教您薪酬體系設(shè)計，通過薪酬管理最新理念、工具、方法學(xué)習(xí)掌握和最新案例分享，徹底解決您在薪酬管理上的痛點(diǎn)。
三、課程收益：
企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
- 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
- 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作！
- 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
- 如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標(biāo)？
- 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
- 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？
- 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
- 如何權(quán)衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實現(xiàn)多贏局面。
- 工作分析有關(guān)資料
- 崗位說明書模版
- 薪酬設(shè)計模版表格
- 對比法崗位評價資料
- 薪酬調(diào)查有關(guān)資料
- “理念+技能+工具”三位一體解決方案
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
- 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
- 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
- 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；
- 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！
- 授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題
針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點(diǎn)問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評剖析，正本清源；
針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調(diào)查、崗位評價等管理技能提升；
解決實際問題，提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；
五、課程大綱：
課前思考：
- 員工為什么會努力工作？
- 為什么公司總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪酬才合理？
- 如何實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化？
- 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
- 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
- HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
參考書籍：水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益，第三版于2020年3月出版發(fā)行；《管理核能》于2021年3月出版發(fā)行。時間 模塊 具體內(nèi)容 知識、工具、技能、資料 第一天
上午知識理念 全面認(rèn)識薪酬管理
- 管理幾個基本問題
- 薪酬的幾個基本問題
- 幾種基本工資制度
- 如何做到有效激勵
- 激勵員工的手段和方式
- 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動
理念提升：
1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵
3、崗位工資、技能工資、績效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個有用的激勵理論及啟示
技能提升：
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場景應(yīng)用第一天
下午工具模型 薪酬框架設(shè)計
3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成工具掌握：
1、薪酬設(shè)計的核心問題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素）
3、薪酬設(shè)計原則
4、薪酬構(gòu)成方法技能 薪酬體系設(shè)計
- 管理現(xiàn)狀診斷
- 薪酬策略制定
- 崗位體系設(shè)計與工作分析
- 實戰(zhàn)演練
- 崗位序列和層級設(shè)計
技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計
2、工作分析技能
3、崗位評價技能
★免費(fèi)工具箱：
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調(diào)查資料第二天
上午方法技能 薪酬體系設(shè)計
- 崗位評價與薪酬調(diào)查
- 薪酬水平設(shè)計
- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 崗位評價
- 薪酬等級表設(shè)計
技能提升
1、薪酬等級檔序表設(shè)計
2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計
3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計
4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計
★免費(fèi)工具箱：
各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價資料第二天
下午方法技能 薪酬體系設(shè)計
- 薪酬構(gòu)成設(shè)計
- 薪酬成本管理
- 薪酬晉級管理
- 薪酬套改測算
技能提升
1、如何設(shè)計績效工資
2、獎金如何設(shè)計
3、如何給員工漲工資
4、如何進(jìn)行薪酬套改測算
5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整工具模型 Hr成長及能力素質(zhì)模型
水木知行能力素質(zhì)模型理念提升 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動
六、講師介紹：
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會理事以及人力資本服務(wù)分會理事，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務(wù)委員。
多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；為國家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)；為包括神華神東、中國黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團(tuán)、瑞陽熱電等眾多企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)或者特訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。
水木知行薪酬設(shè)計/績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師，該課程至2019年年底已各開辦33期，包括國投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。
多年從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
七、薪酬設(shè)計特訓(xùn)班—最低只需3萬8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導(dǎo)下完成方案設(shè)計，解決企業(yè)核心難題！
2-3天時間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計；
完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機(jī)制
針對性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)。
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