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管理核能第109講：職位發(fā)展體系與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2022-06-21 10:22
- 職位發(fā)展體系與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
無(wú)論對(duì)于員工個(gè)人還是對(duì)于企業(yè)，員工成長(zhǎng)和職位發(fā)展都是非常重要的。對(duì)于員工來(lái)講，職位晉升激勵(lì)是非常重要的激勵(lì)機(jī)制，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有關(guān)工作認(rèn)可、挑戰(zhàn)性工作、能力提高、發(fā)展晉升機(jī)會(huì)等方面的激勵(lì)更加重要，因此建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系引領(lǐng)員工成長(zhǎng)非常關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)發(fā)展往往面臨著優(yōu)秀人才不足的制約，建立規(guī)范有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)職位發(fā)展體系，滿足公司發(fā)展需要非常關(guān)鍵。
解決職位發(fā)展體系建設(shè)及員工成長(zhǎng)問題，崗位設(shè)置、職業(yè)發(fā)展通道管理、崗位職業(yè)發(fā)展能力素質(zhì)模型等幾個(gè)方面最關(guān)鍵。工作分析是崗位設(shè)置的基礎(chǔ)，崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)是職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心崗位管理技能發(fā)展要求和專業(yè)技能發(fā)展要求是公司競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。掌握有關(guān)職位發(fā)展及員工成長(zhǎng)的有關(guān)模型、工具和方法對(duì)于企業(yè)各級(jí)管理者無(wú)疑是必要的。
崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對(duì)不同類別的特點(diǎn)和需求，采用不同的人力資源管理策略，以提升管理的有效性，實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略管理。崗位體系設(shè)計(jì)過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級(jí)、進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位體系描述與管理四個(gè)步驟。站在職業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，崗位體系就是職位發(fā)展體系。
公司崗位序列分為管理序列和業(yè)務(wù)序列，管理序列可以分為中高層管理序列、職能管理序列和生產(chǎn)管理序列等，這也是管理人員的晉升通道。業(yè)務(wù)序列根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)決定，一般核心業(yè)務(wù)崗位都單獨(dú)作為一個(gè)序列，崗位層級(jí)可多可少，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展思路確定，這也就是業(yè)務(wù)人員的發(fā)展通道。
下圖是某生產(chǎn)企業(yè)崗位體系及員工職業(yè)發(fā)展通道。
根據(jù)該公司的崗位晉升管理辦法，該公司職業(yè)發(fā)展通道可橫向和縱向發(fā)展。
職能管理崗位縱向發(fā)展通道為管理員→專員→主管→業(yè)務(wù)主任/中高層管理序列；職能崗位橫向發(fā)展通道為同崗位等級(jí)的生產(chǎn)管理崗位。
生產(chǎn)管理崗位分為生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理三類；生產(chǎn)技術(shù)管理分為工藝、設(shè)備、安全三個(gè)專業(yè)。生產(chǎn)調(diào)度管理崗位縱向發(fā)展通道為調(diào)度員→調(diào)度專員→調(diào)度主管→調(diào)度長(zhǎng)/中高層管理序列；調(diào)度管理崗位橫向發(fā)展通道為同崗位等級(jí)的技術(shù)管理崗位、業(yè)務(wù)管理崗位以及職能管理崗位。
生產(chǎn)操作崗位包括各分廠、各車間的班長(zhǎng)、主操、副操、操作工以及各部門有關(guān)工勤性質(zhì)的崗位。
研發(fā)崗位是為了應(yīng)對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要而設(shè)立，研發(fā)崗位的晉升通道為實(shí)驗(yàn)員、助理研究員、副研究員、研究員、研發(fā)總工程師等。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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