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管理核能目錄：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-05-27 09:13
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管理核能：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展
目錄第1章 管理的作用及企業(yè)發(fā)展的核心問題一、管理和企業(yè)管理（一）管理解決的兩個問題——目標和效率（二）企業(yè)管理和企業(yè)管理者（三）反映企業(yè)管理水平的幾個方面二、績效管理保證組織績效提升（一）組織績效提升機制（二）績效管理良性循環(huán)的關鍵——目標管理、績效考核、激勵機制（三）影響績效管理效果的幾個因素（四）企業(yè)成長面臨的挑戰(zhàn)——創(chuàng)新與以人為本三、員工激勵促進企業(yè)發(fā)展（一）三人五人問題（二）企業(yè)發(fā)展需要加強管理的幾個方面（三）企業(yè)發(fā)展需要平衡好幾個方面問題第2章 績效管理與業(yè)績提升一、正確認識績效管理（一）績效、績效管理、績效考核（二）績效管理的作用和意義（三）績效管理常見誤區(qū)二、如何做好績效管理促進業(yè)績提升（一）建立TP績效管理體系（二）企業(yè)發(fā)展目標制定及分解落地（三）如何將績效管理落到實處三、績效管理常用工具方法介紹（一）關鍵業(yè)績考核（二）能力素質(zhì)模型及其應用（三）滿意度模型及其應用（四）其他有關工具、方法介紹第3章 績效體系及績效考核一、績效考核體系設計（一）績效考核體系的含義（二）公司及公司高層績效考核（三）部門團隊及負責人績效考核（四）普通員工績效考核二、關鍵業(yè)績考核指標設計（一）關鍵業(yè)績考核指標體系（二）關鍵業(yè)績考核指標設計（三）業(yè)務部門及核心崗位績效考核實例三、績效考核的幾個關鍵問題（一）到底該由誰來負責考核——360度考核與自上而下考核（二）慎用“末位淘汰”法（三）關鍵業(yè)績考核指標選擇與權重確定（四）如何做好績效考核實施工作第4章 薪酬管理與員工激勵一、激勵理論及其對管理的指導意義（一）內(nèi)容型激勵理論及其對管理的啟示（二）過程型激勵理論及其對管理的啟示（三）綜合激勵模型及其對管理的啟示（四）人性假設與管理特征二、薪酬管理基本知識（一）薪酬的含義、作用及支付依據(jù)（二）薪酬管理目標及幾種管理方式（三）幾種基本工資制度三、薪酬日常管理（一）人工成本分析（二）薪酬預算及薪酬總額（三）薪酬調(diào)整及薪酬保密第5章 薪酬體系及工資晉級一、如何設計薪酬體系（一）水木知行3PM薪酬體系（二）水木知行3PM薪酬構成（三）水木知行薪酬設計九步法（四）薪酬策略及確定二、3PM薪酬體系設計案例（一）薪酬調(diào)查及薪酬水平設計（二）崗位評價及薪酬結構設計（三）薪酬構成設計三、其他工資制度案例（一）某醫(yī)療器械公司銷售崗位薪酬激勵辦法（二）某體育健康發(fā)展實業(yè)集團場館館長薪酬激勵辦法第6章 職位發(fā)展體系及員工成長一、工作分析及崗位設置（一）什么是工作分析（二）如何進行崗位設置（三）組織盤點和人才盤點二、職位發(fā)展體系與員工職業(yè)發(fā)展通道設計（一）職位發(fā)展體系設計（二）職位晉升描述與管理三、職業(yè)發(fā)展能力素質(zhì)模型案例（一）管理崗位管理技能發(fā)展要求（二）HR崗位專業(yè)技能發(fā)展要求
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